IKS und Risikomanagement
Nationale und internationale Entwicklungen wie z.B. Basel II & III sowie Sarbanes-Oxley unterstreichen die wachsende Bedeutung eines aktiven Risiko-Managements für Ihr Unternehmen. Nur ein fundiertes Abwägen von Chancen und ein ausgewogenes Risikomanagement gewähren einen langfristigen Unternehmenserfolg.
Wesentliche gesetzliche Änderungen in letzter Zeit verlangen von Ihnen u.a.
- die Überprüfung der Wirksamkeit des IKS durch einen Prüfungsausschuss sowie
- die Beschreibung der wichtigsten Merkmale des IKS im Zuge der Lageberichterstattung sowie deren Bestätigung durch den Wirtschaftsprüfer.
Ein optimiertes Internes Kontrollsystem unterstützt Sie auch dabei, Ihre Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen und erfolgswirksam zu steuern. Mit einem funktionierenden IKS schaffen Sie die Voraussetzungen für eine gute Corporate Governance, die das Vertrauen in Ihr Unternehmen wesentlich stärkt.
Wir verstehen Risikomanagement zugleich auch als Chancenmanagement. In dieser Philosophie verbindet der act-MC Lösungsansatz die spezifischen Anforderungen des Risikomanagements (z.B. COSO, COBIT) mit langjähriger fachlicher Erfahrung und Kenntnis von Veränderungs- prozessen in Organisationen sowie deren Planung und Steuerung und der entsprechenden Anpassung und Optimierung von IT-Systemen. Der act MC IKS-Ansatz orientiert sich am Rahmenkonzept COSO II, welches eine für die Implementierung von Risikomanagement- und Kontrollsysteme bietet.
Wir evaluieren Ihr bestehendes Internes Kontrollsystem unt ermitteln gesamthaft Ihren aktuellen IKS-Reifegrades zur Beurteilung der Qualität Ihres IKS. Basierend auf den Ergebnissen der IKS-Standortbestimmung identifizieren wir Handlungsfelder zur Optimierung und erarbeiten Maßnahmen zur Umsetzung. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Kontrollaktivitäten für IKS-relevante Geschäftsprozesse und das IT-Risiko- und Sicherheitsmanagement.
